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儿童游乐设备乐园经营需要抓好哪些方面?

2019-08-17 00:00:00    来源:18739935650    点击:3092    喜欢:0

创业的梦想要从一个有优势的项目起航,儿童游乐有着得天独厚的广阔市场,符合当下快餐式的生活节奏下,人们对亲情的渴望和美好亲子互动的向往。然而对于儿童乐园来说,再好的项目不会经营也是难以赚大钱的,乐园的经营策略的好坏直接影响儿童乐园的生意和钱途。

首先,在我们儿童乐园开业营业之前,应当先考虑一下这些关键问题:
第一、关键问题
◎地理位置:是在人群密集的商业区吗?
◎合伙人:大家的思想是否同意,找谁合作,在什么时间合作,这是关键问题。
◎技术管理:咱们懂技术吗,知道自己是雏,内心有学习心态吗?
◎人员管理:
懂得怎么管理吗管理人员的素质怎么样你有这方面的人才吗
◎人脉关系:社会关系、人际关系、政府关系、客源及定位,这些都是必须清晰。
◎设备选择:
你知道什么设备最给力吗?作为老板你懂得舍得理念吗?愿意舍吗?舍多少?有钱吗?你的境界能厚德载物吗?
◎信任:股东之间相互信任吗?你们与厂家合作有利他心吗?在此时信任就是基石。
◎经营模式:当今谁能创新经营模式,谁就走在行业前沿。沉淀一下,看看你适合趟这个浑水吗?


第二、儿童乐园运营中应当注意的事项

①组建团队:大家有一样的意愿和梦想,具备先进的思路,并积极的把正能量集合在一起为之奋斗。只要你成立乐园团队建设就是必修课。在乐园所有的资源中,人力资源是最富有弹性的。人力资源应用合理,可以把员工的周边附属资源都吸纳到为乐园服务中来,如员工的社会关系与社会资源可廉价使用。如果人力资源管理不好,内耗起来也可以把乐园资源透支干净。所以团队管理一直是乐园管理的重点与难点。

②诚聘人才:首先具备正能量的本事,并且把本事用在场地,有学习力和经营模式的创新能力,能够带队。从低迷走向高效。能培养人,并能带出有战斗力的团队。对于招聘人员能力问题如果乐园呼唤的是英雄式的员工,希望员工一来就给乐园带来明显的效益,那么这个乐园通常一直在招人,却很难找到合适的人。一个真正健康可持续发展的乐园,一定要有培养人的土壤与能力。很多乐园培养出来的人能随着乐园的发展而发展,他到了其他乐园未必能发挥他的能力,像这种人的忠诚度就比较高,对乐园的贡献也比较大。  


③场地的灵魂是什么?儿童乐园场地,是一个娱乐场地,快乐为目的。所以打造快乐的平台,让顾客得到快乐,让员工快乐的工作,股东从快乐中收获,这才应该是我们的魂,是我们的核心思想,我们也应该此每天为之付出,坚持不懈,营造真正的娱乐环境。

④流程的重要性:流程比人才更重要,清晰的流程让工作变得简单,目的明确,工作充实。经理可以按照流程认真贯彻执行,不需要更专业的人才,只需要有执行力的人。  


⑤团队发展目标:带出有战斗力的团队,培养有思路有状态的人才,打造我们的势,站在行业的前沿,影响别人和我们合作,工作流程与指导思想。

◎有一说一,明确清晰

对于团队而言,一个时期的战略目标必须是明确、清晰的。只有这样,才能让团体成员明确努力的方向,才能对他们产生巨大的激励作用,从而保证团队能始终朝着既定的目标前进。


◎达成共识,目标一致

团队管理不是官理,因此,团队目标的制订不能一厢情愿地单凭领导的意志行事。离开了共识,团队的目标方向就会面临触礁——团队成员的目标方向与团队的目标方向相分裂。

◎把握大局,抓好重点

定目标要从全局出发,抓住重点和关键。团队的目标必须体现整体利益,以大局为重;与此同时,还要突出重点。否则,眉毛胡子一把抓,顾此失彼,只能导致团队低效。


◎立足当前,着眼长远

了解清楚团队目前的情况是制订团队目标方向的基础,才能拟定出一个切合实际的、完善的、有效的目标。在设定目标之前,每一位团队成员还要清楚地了解自己的长处与短处所在。


◎责任共担,奖惩明确

团队在确定目标初期就要有明确的职权划分,责任归属,并设立明确的奖惩办法,只有团队成员知道自己应该负责什么,承担什么,才能有序开展工作。


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